2014年商业地产全能操盘手培养•成都站”（三）

发布时间：2014-08-16

昨日，“2014年中国商业地产项目全能操盘手培养课程·成都站”于成都市沃特大酒店盛大展开。

继昨日刘剑先生开讲之后，今天，中国商业地产定位与规划领域权威专家导师、金尚商业董事陈德谱先生倾情主讲，他将其一贯主张并始终倡导的“穷尽读城”调研法带入本次课堂，帮助众学员学习彻底理清城市商业脉络、读懂城市与城市消费人群，并以此作为项目定位规划的基本依据。

课程安排表
上午：商业项目市场与产品研究方法及商业规划定位研究工作细节解析
商业地产价值链解析
1、商业地产价值链流程（定位、规划、招商、运营）
2、商业地产价值创造的理性判断标准
一、商业调研
1、城市研究
2、详尽的商业调研
3、项目条件梳理
4、借鉴案例分析
5、品牌访谈
二、商业定位与规划
1、定位分析
Ø 商业机会分析（商业脉络分析、商业机会点分析、商业机会的比较分析、各商业机会的主要运作思路）
Ø 整体定位功能定位业态定位
Ø 品类定位品牌定位客群定位
2、定位案例分享
Ø 成都宽窄巷子项目定位分析
Ø 重庆邻水宏帆广场项目定位分析
三、商业规划
1、商业地块总体规划布局
2、商业项目体量规划
3、商业建筑初步规划
4、项目内部及外部交通节点规划
5、业态分布说明
6、品牌落位说明
7、整体交通动线说明
Ø 项目外部交通和城市交通的关系衔接，主入口、次入口、共享空间、客流导向等规划
Ø 项目车流交通组织、停车交通，以及车道限高等
四、商业项目配套一般建议
1、项目物流交通组织、卸货平台、物流电梯等规划
2、项目员工出入口、更衣间、考勤区的规划
3、项目各楼层之间客流、物流垂直交通
五、商业规划案例分享
1、香港朗豪坊项目规划
2、南京水游城项目规划
3、郑州中原万达广场项目规划
4、重庆邻水宏帆广场项目规划
课堂练习：案例研讨(不少于2个项目练习)
下午：商业地产赢利模式解析与模式创新
一、操盘商业项目现金流平衡及商业地产的价值体现、
1、项目销售与持有的关系权衡及技术处理
Ø 经营品类决定店铺产品规划
Ø 投资能力决定产品面积分割和总价控制
Ø 项目租、售、留区域位置及面积规划建议
Ø 项目主力店、次主力店区域位置及面积规划
案例分析：重庆金科世界城，重庆龙湖U城天街
2、商业地产的价值体现/基本盈利模式
Ø 通过分享万达1/2/3代店的模式分享商业地产价值创造及盈利模式
二、商业地产价值链深度解析（通过北城天街，万达广场，万象城3个项目研究商业地产价值链创造的全过程）
1、通过3个项目的平面布局分享3个项目设计规划
2、通过3个项目主力品牌商家分享3个项目经营定位
3、通过3个项目的租金收益分享3个项目盈利模式
4、通过3个项目营运管控分享3个项目价值创造核心
课堂练习：（不少于2个项目练习）

如有垂询，请联系：
TEL：023-63002131
ADD：重庆市渝中区两路口体育村44#·2F课程安排表